Recrutement, renouvellement et résilience des conseils d’administration
Les conseils d’administration des organismes caritatifs jouent un rôle essentiel en matière d’orientation stratégique, de supervision et de leadership communautaire. Pourtant, de nombreux organismes caritatifs ont de plus en plus de mal à attirer et à fidéliser des bénévoles prêts à assumer des responsabilités de gouvernance. Les commentaires issus de l’enquête révèlent que les postes vacants sont souvent le résultat d’évolutions plus générales du bénévolat. En mai 2026, le Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) a interrogé des dirigeants du secteur caritatif sur , et a constaté que 58 % des organisations caritatives participantes comptaient actuellement des postes vacants au sein de leur conseil d’administration. En outre, 43 % ont indiqué qu’il était difficile, voire très difficile, de recruter des membres qualifiés et motivés pour siéger au conseil d’administration, tandis que seulement 18 % ont qualifié le recrutement de facile ou très facile. Les résultats de l’enquête soulèvent également des questions plus générales concernant le renouvellement des conseils d’administration, la succession à la tête des organisations et la manière dont celles-ci s’adaptent à un paysage du bénévolat en pleine mutation.
Postes vacants au sein des conseils d’administration
La difficulté à pourvoir les postes au sein des conseils d’administration n’est pas répartie de manière homogène dans l’ensemble du secteur. On observe en effet une grande disparité entre les différents sous-secteurs en ce qui concerne les postes vacants. Il convient notamment de noter que 76 % des organisations artistiques ont signalé un poste vacant au sein de leur conseil d’administration, contre 62 % des organisations de ressources communautaires et environ la moitié des organisations de lutte contre la pauvreté, des organisations chrétiennes et des organismes de services publics (tableau 1).
Tableau 1. Nombre d’organisations signalant des postes vacants au sein de leur conseil d’administration, par objet caritatif
| Objet caritatif | Oui n (%) | Non n (%) | Pas sûr.e n (%) | Nombre total |
|---|---|---|---|---|
| Arts | 63 (76%) | 20 (24%) | 0 (0%) | 83 |
| Christianisme | 44 (52%) | 41 (48%) | 0 (0%) | 85 |
| Organismes de ressources communautaires | 70 (62%) | 41 (36%) | 2 (2%) | 113 |
| Organisations de lutte contre la pauvreté | 127 (51%) | 116 (47%) | 6 (2%) | 249 |
| Équipements publics | 63 (52%) | 58 (48%) | 0 (0%) | 121 |
L’écart entre les différents sous-secteurs est notable et mérite d’être approfondi, en particulier par les chercheurs spécialisés dans les arts et la culture.
Facilité de recrutement des membres du conseil d’administration
Par ailleurs, la taille de l’organisation semble également jouer un rôle dans la facilité de recrutement des membres du conseil d’administration. Près des deux tiers des petites associations caritatives (63 %) ont déclaré rencontrer des difficultés à recruter des membres pour leur conseil d’administration, contre 50 % des organisations de taille moyenne et 40 % des grandes associations caritatives (tableau 2). Les grandes organisations étaient près de deux fois plus nombreuses que les petits organismes caritatifs à qualifier le recrutement de facile.
Tableau 2. Facilité de recrutement des membres du conseil d’administration selon la taille de l’organisme caritatif
| Facilité de recrutement | Petit n (%) | Moyen n (%) | Grande n (%) | Nombre total |
|---|---|---|---|---|
| Facile à recruter | 5 (10%) | 21 (13%) | 127 (19%) | 153 |
| Ni facile ni difficile | 10 (21%) | 53 (34%) | 257 (40%) | 320 |
| Difficile à recruter | 30 (63%) | 79 (50%) | 257 (40%) | 366 |
| Pas sur.e | 1 (2%) | 2 (1%) | 8 (1%) | 11 |
| N/A | 2 (4%) | 2 (1%) | 0 (0%) | 4 |
Les commentaires des participants à l’enquête suggèrent que de nombreuses organisations se disputent un vivier de bénévoles de plus en plus restreint, en particulier dans les communautés rurales et les petites localités. Un répondant a décrit ce défi en ces termes :
« Vivant dans une petite communauté de 16 000 habitants comptant plus de 100 organisations à but non lucratif réparties sur 80 km, la demande en membres de conseil d’administration est considérable et le recrutement pour répondre à des besoins spécialisés et assurer une représentation culturellement diversifiée s’avère difficile. »
Mais trouver des bénévoles n’est qu’une partie du problème. De nombreux organismes ont fait état de difficultés à recruter des personnes possédant des compétences spécifiques en matière de collecte de fonds, de gouvernance, de finances, de comptabilité, d’affaires juridiques et de ressources humaines. Parallèlement, bon nombre d’entre eux ont souligné que l’engagement envers la mission et les valeurs de l’organisme restait tout aussi important que l’expertise technique.
Renouvellement des membres du conseil d’administration et limitation de la durée des mandats
L’enquête met également en lumière les pratiques en matière de renouvellement des conseils d’administration. Alors que 40 % des organisations participantes ont déclaré respecter systématiquement la limitation de la durée des mandats au sein du conseil d’administration, 41 % ont indiqué ne pas avoir fixé de limite précise pour les membres du conseil d’administration, et 42 % n’en avaient pas défini pour les présidents de conseil.
De nombreux participants ont reconnu l’importance d’apporter de nouvelles perspectives, d’éviter la stagnation et de planifier la relève à la direction. Dans le même temps, ils ont souligné la valeur des membres de conseil d’administration de longue date, qui apportent une connaissance approfondie de l’institution, une perspective historique et une stabilité pendant les périodes de transition. Plusieurs associations caritatives ont indiqué avoir revu leurs statuts et leurs politiques en matière de limitation de la durée des mandats afin de trouver le juste équilibre entre la connaissance de l’institution et la diversité des points de vue.
« La difficulté à recruter de nouveaux membres fait que les membres actuels restent en poste bien plus longtemps que ce qui est souhaitable pour que le conseil d’administration reste dynamique et en phase avec son époque. »
Les organismes caritatifs apprécient l’apport d’un regard neuf au sein de leur conseil d’administration, mais beaucoup hésitent à se séparer de membres expérimentés alors que le recrutement est déjà difficile.
Conclusion : une gouvernance réfléchie
Parallèlement, les commentaires des participants soulignent également que le secteur caritatif canadien adopte une approche de plus en plus réfléchie en matière de gouvernance. Certains répondants ont expliqué qu’ils utilisaient des matrices de compétences pour le conseil d’administration, effectuaient des analyses des lacunes, planifiaient la relève et recrutaient pour répondre à des besoins stratégiques plutôt que pour simplement pourvoir des postes vacants. D’autres ont souligné la nécessité d’une formation en matière de gouvernance et d’une distinction plus claire entre la gouvernance et les opérations quotidiennes.
Le constat le plus encourageant est peut-être que de nombreuses organisations restent optimistes quant à l’avenir du leadership au sein de leur conseil d’administration. Malgré les difficultés de recrutement, les répondants de cette année ont souvent évoqué des administrateurs engagés, une culture forte au sein du conseil d’administration et des bénévoles dévoués.
« Nous avons la chance d’avoir des membres du conseil d’administration très dévoués »
Dans l’ensemble, ces résultats suggèrent que les associations caritatives canadiennes évoluent dans un environnement de gouvernance difficile, mais qu’elles ne restent pas les bras croisés. Les défis liés au recrutement sont bien réels, et ils sont d’autant plus importants pour les petites organisations et certains sous-secteurs spécifiques. Pourtant, de nombreuses associations caritatives y répondent par des pratiques de recrutement plus réfléchies, des processus de gouvernance plus solides et un engagement continu en faveur du leadership bénévole.
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