{"id":6109,"date":"2026-09-03T11:00:00","date_gmt":"2026-09-03T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/?p=6109"},"modified":"2026-09-02T13:30:40","modified_gmt":"2026-09-02T17:30:40","slug":"recrutement-renouvellement-et-resilience-des-conseils-dadministration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carleton.ca\/cicp-pcpob\/2026\/recrutement-renouvellement-et-resilience-des-conseils-dadministration\/","title":{"rendered":"Recrutement, renouvellement et r\u00e9silience des conseils d\u2019administration"},"content":{"rendered":"\n
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\n Recrutement, renouvellement et r\u00e9silience des conseils d\u2019administration\n <\/h1>\n \n \n <\/header>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n <\/div>\n<\/section>\n\n\n\n

Les conseils d\u2019administration des organismes caritatifs jouent un r\u00f4le essentiel en mati\u00e8re d\u2019orientation strat\u00e9gique, de supervision et de leadership communautaire. Pourtant, de nombreux organismes caritatifs ont de plus en plus de mal \u00e0 attirer et \u00e0 fid\u00e9liser des b\u00e9n\u00e9voles pr\u00eats \u00e0 assumer des responsabilit\u00e9s de gouvernance. Les commentaires issus de l\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8lent que les postes vacants sont souvent le r\u00e9sultat d\u2019\u00e9volutions plus g\u00e9n\u00e9rales du b\u00e9n\u00e9volat. En mai 2026, le Projet Canada Perspectives des Organismes de Bienfaisance (PCPOB) a interrog\u00e9 des dirigeants du secteur caritatif sur la dur\u00e9e des mandats et le recrutement au sein des conseils d\u2019administration<\/a>, et a constat\u00e9 que 58 % des organisations caritatives participantes comptaient actuellement des postes vacants au sein de leur conseil d\u2019administration. En outre, 43 % ont indiqu\u00e9 qu\u2019il \u00e9tait difficile, voire tr\u00e8s difficile, de recruter des membres qualifi\u00e9s et motiv\u00e9s pour si\u00e9ger au conseil d\u2019administration, tandis que seulement 18 % ont qualifi\u00e9 le recrutement de facile ou tr\u00e8s facile. Les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate soul\u00e8vent \u00e9galement des questions plus g\u00e9n\u00e9rales concernant le renouvellement des conseils d\u2019administration, la succession \u00e0 la t\u00eate des organisations et la mani\u00e8re dont celles-ci s\u2019adaptent \u00e0 un paysage du b\u00e9n\u00e9volat en pleine mutation.<\/p>\n\n\n\n

Postes vacants au sein des conseils d’administration<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La difficult\u00e9 \u00e0 pourvoir les postes au sein des conseils d’administration n’est pas r\u00e9partie de mani\u00e8re homog\u00e8ne dans l’ensemble du secteur. On observe en effet une grande disparit\u00e9 entre les diff\u00e9rents sous-secteurs en ce qui concerne les postes vacants. Il convient notamment de noter que 76 % des organisations artistiques ont signal\u00e9 un poste vacant au sein de leur conseil d’administration, contre 62 % des organisations de ressources communautaires et environ la moiti\u00e9 des organisations de lutte contre la pauvret\u00e9, des organisations chr\u00e9tiennes et des organismes de services publics (tableau 1).<\/p>\n\n\n\n

Tableau 1. Nombre d’organisations signalant des postes vacants au sein de leur conseil d’administration, par objet caritatif<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Objet caritatif<\/strong><\/th>Oui<\/strong> n (%)<\/strong><\/th>No<\/strong>n n (%)<\/strong><\/th>Pas s\u00fbr<\/strong>.e n (%)<\/strong><\/th>Nombre total<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Arts<\/td>63 (76%)<\/td>20 (24%)<\/td>0 (0%)<\/td>83<\/td><\/tr>
Christianisme<\/td>44 (52%)<\/td>41 (48%)<\/td>0 (0%)<\/td>85<\/td><\/tr>
Organismes de ressources communautaires<\/td>70 (62%)<\/td>41 (36%)<\/td>2 (2%)<\/td>113<\/td><\/tr>
Organisations de lutte contre la pauvret\u00e9<\/td>127 (51%)<\/td>116 (47%)<\/td>6 (2%)<\/td>249<\/td><\/tr>
\u00c9quipements publics<\/td>63 (52%)<\/td>58 (48%)<\/td>0 (0%)<\/td>121<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
(Chiffres arrondis au pourcentage le plus proche)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

L’\u00e9cart entre les diff\u00e9rents sous-secteurs est notable et m\u00e9rite d’\u00eatre approfondi, en particulier par les chercheurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans les arts et la culture.<\/p>\n\n\n\n

Facilit\u00e9 de recrutement des membres du conseil d’administration<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, la taille de l’organisation semble \u00e9galement jouer un r\u00f4le dans la facilit\u00e9 de recrutement des membres du conseil d’administration. Pr\u00e8s des deux tiers des petites associations caritatives (63 %) ont d\u00e9clar\u00e9 rencontrer des difficult\u00e9s \u00e0 recruter des membres pour leur conseil d’administration, contre 50 % des organisations de taille moyenne et 40 % des grandes associations caritatives (tableau 2). Les grandes organisations \u00e9taient pr\u00e8s de deux fois plus nombreuses que les petits organismes caritatifs \u00e0 qualifier le recrutement de facile.<\/p>\n\n\n\n

Tableau 2. Facilit\u00e9 de recrutement des membres du conseil d’administration selon la taille de l’organisme caritatif<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Facilit\u00e9 de recrutement<\/strong><\/th>Petit<\/strong> n (%)<\/strong><\/th>Moyen<\/strong> n (%)<\/strong><\/th>Grande<\/strong> n (%)<\/strong><\/th>Nombre total<\/strong><\/th><\/tr><\/thead>
Facile \u00e0 recruter<\/td>5 (10%)<\/td>21 (13%)<\/td>127 (19%)<\/td>153<\/td><\/tr>
Ni facile ni difficile<\/td>10 (21%)<\/td>53 (34%)<\/td>257 (40%)<\/td>320<\/td><\/tr>
Difficile \u00e0 recruter<\/td>30 (63%)<\/td>79 (50%)<\/td>257 (40%)<\/td>366<\/td><\/tr>
Pas sur.e<\/td>1 (2%)<\/td>2 (1%)<\/td>8 (1%)<\/td>11<\/td><\/tr>
N\/A<\/td>2 (4%)<\/td>2 (1%)<\/td>0 (0%)<\/td>4<\/td><\/tr><\/tbody><\/table>
(Chiffres arrondis au pourcentage le plus proche)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Les commentaires des participants \u00e0 l\u2019enqu\u00eate sugg\u00e8rent que de nombreuses organisations se disputent un vivier de b\u00e9n\u00e9voles de plus en plus restreint, en particulier dans les communaut\u00e9s rurales et les petites localit\u00e9s. Un r\u00e9pondant a d\u00e9crit ce d\u00e9fi en ces termes :<\/p>\n\n\n

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\u00ab Vivant dans une petite communaut\u00e9 de 16 000 habitants comptant plus de 100 organisations \u00e0 but non lucratif r\u00e9parties sur 80 km, la demande en membres de conseil d\u2019administration est consid\u00e9rable et le recrutement pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins sp\u00e9cialis\u00e9s et assurer une repr\u00e9sentation culturellement diversifi\u00e9e s\u2019av\u00e8re difficile. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

Mais trouver des b\u00e9n\u00e9voles n\u2019est qu\u2019une partie du probl\u00e8me. De nombreux organismes ont fait \u00e9tat de difficult\u00e9s \u00e0 recruter des personnes poss\u00e9dant des comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re de collecte de fonds, de gouvernance, de finances, de comptabilit\u00e9, d\u2019affaires juridiques et de ressources humaines. Parall\u00e8lement, bon nombre d\u2019entre eux ont soulign\u00e9 que l\u2019engagement envers la mission et les valeurs de l\u2019organisme restait tout aussi important que l\u2019expertise technique.<\/p>\n\n\n\n

Renouvellement des membres du conseil d\u2019administration et limitation de la dur\u00e9e des mandats<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019enqu\u00eate met \u00e9galement en lumi\u00e8re les pratiques en mati\u00e8re de renouvellement des conseils d\u2019administration. Alors que 40 % des organisations participantes ont d\u00e9clar\u00e9 respecter syst\u00e9matiquement la limitation de la dur\u00e9e des mandats au sein du conseil d\u2019administration, 41 % ont indiqu\u00e9 ne pas avoir fix\u00e9 de limite pr\u00e9cise pour les membres du conseil d\u2019administration, et 42 % n\u2019en avaient pas d\u00e9fini pour les pr\u00e9sidents de conseil.<\/p>\n\n\n\n

De nombreux participants ont reconnu l\u2019importance d\u2019apporter de nouvelles perspectives, d\u2019\u00e9viter la stagnation et de planifier la rel\u00e8ve \u00e0 la direction. Dans le m\u00eame temps, ils ont soulign\u00e9 la valeur des membres de conseil d\u2019administration de longue date, qui apportent une connaissance approfondie de l\u2019institution, une perspective historique et une stabilit\u00e9 pendant les p\u00e9riodes de transition. Plusieurs associations caritatives ont indiqu\u00e9 avoir revu leurs statuts et leurs politiques en mati\u00e8re de limitation de la dur\u00e9e des mandats afin de trouver le juste \u00e9quilibre entre la connaissance de l\u2019institution et la diversit\u00e9 des points de vue.<\/p>\n\n\n

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\u00ab La difficult\u00e9 \u00e0 recruter de nouveaux membres fait que les membres actuels restent en poste bien plus longtemps que ce qui est souhaitable pour que le conseil d\u2019administration reste dynamique et en phase avec son \u00e9poque. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

Les organismes caritatifs appr\u00e9cient l\u2019apport d\u2019un regard neuf au sein de leur conseil d\u2019administration, mais beaucoup h\u00e9sitent \u00e0 se s\u00e9parer de membres exp\u00e9riment\u00e9s alors que le recrutement est d\u00e9j\u00e0 difficile.<\/p>\n\n\n\n

Conclusion : une gouvernance r\u00e9fl\u00e9chie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, les commentaires des participants soulignent \u00e9galement que le secteur caritatif canadien adopte une approche de plus en plus r\u00e9fl\u00e9chie en mati\u00e8re de gouvernance. Certains r\u00e9pondants ont expliqu\u00e9 qu\u2019ils utilisaient des matrices de comp\u00e9tences pour le conseil d\u2019administration, effectuaient des analyses des lacunes, planifiaient la rel\u00e8ve et recrutaient pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins strat\u00e9giques plut\u00f4t que pour simplement pourvoir des postes vacants. D\u2019autres ont soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une formation en mati\u00e8re de gouvernance et d\u2019une distinction plus claire entre la gouvernance et les op\u00e9rations quotidiennes.<\/p>\n\n\n\n

Le constat le plus encourageant est peut-\u00eatre que de nombreuses organisations restent optimistes quant \u00e0 l\u2019avenir du leadership au sein de leur conseil d\u2019administration. Malgr\u00e9 les difficult\u00e9s de recrutement, les r\u00e9pondants de cette ann\u00e9e ont souvent \u00e9voqu\u00e9 des administrateurs engag\u00e9s, une culture forte au sein du conseil d\u2019administration et des b\u00e9n\u00e9voles d\u00e9vou\u00e9s.<\/p>\n\n\n

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\u00ab Nous avons la chance d\u2019avoir des membres du conseil d\u2019administration tr\u00e8s d\u00e9vou\u00e9s \u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n\n\n

Dans l\u2019ensemble, ces r\u00e9sultats sugg\u00e8rent que les associations caritatives canadiennes \u00e9voluent dans un environnement de gouvernance difficile, mais qu\u2019elles ne restent pas les bras crois\u00e9s. Les d\u00e9fis li\u00e9s au recrutement sont bien r\u00e9els, et ils sont d\u2019autant plus importants pour les petites organisations et certains sous-secteurs sp\u00e9cifiques. Pourtant, de nombreuses associations caritatives y r\u00e9pondent par des pratiques de recrutement plus r\u00e9fl\u00e9chies, des processus de gouvernance plus solides et un engagement continu en faveur du leadership b\u00e9n\u00e9vole.<\/p>\n\n\n\n

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\n Auteur\n <\/h2>\n\n <\/header>\n \n
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\n \n McWhinney, Tara\n <\/a>\n <\/h2>\n <\/header>\n\n
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